大量證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比“好老板”更有效。更多的評(píng)論，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，例如：出生于“流氓”的劉邦，從小就頑皮的曹操，被迫反抗李世民，沒(méi)有像朱元璋這樣的皮膚和面孔，因?yàn)橹挥小皦娜恕备矣谡酒饋?lái)。叛亂與變革。創(chuàng)造一個(gè)好公司也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼜?qiáng)的神經(jīng)，更有特色的思維方式，敢于打破常規(guī)圈子，打破習(xí)慣的習(xí)慣和傳統(tǒng)的束縛。畢竟，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一種“打硬仗”的游戲。狹窄的道路遇到了“壞”的贏家。歸根結(jié)底，正是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競(jìng)爭(zhēng)。看看成功的“壞老板”，分析如何打造“壞老板”。史玉柱：只要求功績(jī)，不要求努力。在中國(guó)有句老話說(shuō)“沒(méi)有功勞，沒(méi)有努力工作。”在正常情況下，如果事情做得不好，大多數(shù)黨派都會(huì)找到這樣一個(gè)“高調(diào)”的理由，大多數(shù)人都會(huì)用這句話能夠安慰各方。然而，在史玉柱心中，情況并非如此。史玉柱所追求的是，??公司只承認(rèn)信用，不承認(rèn)辛勤工作。這句話也是巨人企業(yè)文化中的一個(gè)條款。這聽(tīng)起來(lái)很無(wú)情，但史玉柱就這樣做了。史玉柱說(shuō)，巨人線的銷售人員基本工資300元不能很好。如果你做得好，你可以得到一個(gè)驚人的高銷售傭金。史玉柱還制定了一項(xiàng)非常特殊的激勵(lì)政策：史玉柱頒發(fā)了金獎(jiǎng)，以表彰銷售任務(wù)的前五名，最后為五個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們穿過(guò)黑色三角旗并鍍金。 “最后的X”這個(gè)詞是沒(méi)有根據(jù)的。史玉柱的激進(jìn)方法運(yùn)作良好，他得到了“最后的第X個(gè)”黑旗隊(duì)。羞恥感更有助于憤怒和追趕。在新書(shū)中，史玉柱提到他會(huì)對(duì)他的產(chǎn)品和營(yíng)銷進(jìn)行詳細(xì)和真實(shí)的消費(fèi)者訪談，但訪談是欺詐性的。為了確保訪談報(bào)告的真實(shí)性和有效性，史玉柱發(fā)表了一份虛假處罰的采訪。舉行國(guó)民大會(huì)時(shí)，制作假人的人會(huì)讓他在舞臺(tái)上說(shuō)話一百次。如果他打電話給張三，他會(huì)說(shuō)100次。 “張三沒(méi)有信譽(yù)，張三沒(méi)有信譽(yù)。”下次我不敢這么做。這些做法聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)“變態(tài)”，但史玉柱確實(shí)創(chuàng)建了一個(gè)中國(guó)最好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。馬云：剛剛抵達(dá)公司不到一年的人，提出了2011年8月29日離職的戰(zhàn)略，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接批評(píng)了一些新員工的浮躁和態(tài)度。他警告那些來(lái)公司不到一年的人，不要為他寫(xiě)一份戰(zhàn)略報(bào)告，誰(shuí)會(huì)提到離開(kāi)的策略！他直接說(shuō)了三件事：我們永遠(yuǎn)不會(huì)答應(yīng)你發(fā)財(cái)，推廣，我們必須在阿里承諾你會(huì)不走運(yùn)，非常沮喪，非常委屈，非常痛苦......非常沮喪...... pstyle =“margin： 0px，填充：0px，list-style-type：none，-webkit-padding-start：0px，-webkit- Margin-before：0px，-webkit-margin-after：0px，max-width：100％，clear：既，最小高度：1em的，空白：預(yù)包裝，行高：1.5em