目前，校園食堂外包有兩個條件：一是投資者投資建立食堂后將食堂外包。方法是校園在一定時期內將食堂的營業收入轉移給投資者，并簽訂外包合同，出資者從出資中獲取利潤，承包經營者從經營中獲取利潤，其他是校園自助餐廳的外包。今天的外包與1980年代和1990年代的交接合同不同。如今，通常選擇“政策管理”的合作方式：承包經營者接受校園制定的安全衛生運營管理政策和師生滿意的政策，校園承擔監督與和解的責任。雙方分擔責任，享受利益，防范危險。校園物流效率社會化轉型的目的是逐步剝離計劃經濟體制下積累的龐大的行政物流體系，在市場經濟條件下實施社會化物流效率，以減少投資，出行動力，提供優質的物流資源。效率。從這個角度來看，食堂承包方式顯然比自備方式具有更大的權力優勢。自備方法是由校園自己經營自助餐廳。當時，大多數物流實體都屬于園區。由于后勤單位校園所有權之間的仇恨，管理者的行政選擇制度，管理方法的公司化以及員工身份（工作準備，合同工，小組工人，臨時工）的復雜性，自營食堂經常有許多食堂經理員工的平均工資遠高于地址業務的平均工資。收購，保管，生產和銷售過程中存在許多差距。過度購買和使用固定資產是一個爛攤子，其成本遠遠高于社會公司經營的食堂。校園食堂擁有穩定的客戶群，人數眾多，需求相似且價格低廉。最需要和最合適的是低成本的經營理念，標準化和精確的管理方法以及薄利多銷的促銷策略。社交餐飲公司的管理人員較少，員工薪酬準則得到了平均承包，并且在收購，保管，生產和銷售過程中的差距也較小。固定資產投資適當，管理精確，損壞少。物流實體的輸出功率。